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藍海策略是這兩年流行於商場的觀點，其實，棒球場上早有打者開始執行藍海，其中之一就是球迷耳熟能詳的鈴木一朗。  所謂藍海，是價值的重塑和創新，成功的企業應追求差異化，創造出屬於自己的市場。反之，老市場則被稱為紅海。那麼，屬於打擊者的紅藍海又是什麼？這要從棒球的競賽設計談起。

棒球核心是投打對決，對決結果高度影響勝負。若扣除打者跑壘、野手守備等因素，純粹從兩者較勁的結局來看，不外乎保送、三振和全壘打，而三振與全壘打更是兩方廝殺結果光譜的兩端。亦即，三振是投手完全封鎖打者，全壘打是打者徹底擊敗投手。反之，根據眾多棒球統計學家的科學分析，球被打到場內會如何？是安打、接殺、失誤還是封殺等，則會因野手防守和跑者速度而產生不同結果。  所以，打擊的目的就是把球轟出場，打到場內等於把部份命運交給別人。於是，眾打者紛紛強化長打能力，同時外界評價打者時，也必看其長打率，或是與創造長打相關的揮棒速度。（另一重要指標上壘率，夾雜了打者選球的因素，與打者的「純」打擊能力不完全相關）  

簡而言之，全壘打就是紅海，其他則是藍海。可是，少數類似一朗的打者就不一樣，他們從不努力把球打遠。事實上像是一朗，從各項相關證據顯示，他揮棒極快，可是長期以來，他總是盡力把球留在場內，把球「弄」到需要野手更多時間處理的地方，然後藉自己超越一般選手甚多的速度力求上壘。也就是說，他在打擊區不僅僅只扮演「打者」的角色，也同時包括了「跑者」的角色。換言之，其他打者或沒能力、或過分信仰傳統，不想開發這樣的能力，所以只好繼續追求紅不讓，宛如老企業努力降低成本一般，直接面對最殘酷的競爭。至於一朗等人，則選擇切割，投入新領域。而且，一朗當年在日本職棒時期就是如此，到美國後依然遵循自己意志，堅持走不一樣的路。 總之，球迷未來不妨以更大視野去欣賞一朗，若只專注於他獨特的打擊姿勢和安打數量上，對比於藍海的廣闊無邊，就顯得太渺小狹隘了。